משה הקים עסק. שילם לספקים,
שילם למשווקים, שילם לעובדים…
ולמי בקושי נשאר?
30% מהעסקים נסגרים בגין קושי תזרימי. יועץ עסקי שניהל שורה של סניפי בנק, יסייע לך לבנות תכנית ארוכת טווח ולנהל את הכסף בחוכמה.
לא משנה מהו תחום העיסוק שלך, אתה למעשה מנהל כסף (או שהוא מנהל אותך):
- האם למרות שהעסק מצליח ומגלגל כסף, לא ברור לאן הוא הולך?
- האם פתאום נגמר הכסף בחשבון, וצריך לכבות שריפות?
- האם ידוע לך כמה כסף יהיה בחשבון בעוד רבעון? חודש? שבוע?
יהיה גבוה המחזור ככל שיהיה, כל עוד לא נטפל בדליפה התזרימית שמרוקנת את חשבון הבנק – העסק ימשיך לשרוד במקום ליצור רווחה כלכלית.
איך מאתרים את הדליפה?
אחד הכשלים המרכזיים הגורמים למצוקת מזומנים היא חוסר בקרה על ההוצאות וההכנסות. לכן בשלב הראשון של הייעוץ העסקי, נבצע ניתוח עומק של הנתונים והביצועים הכספיים, כדי לאתר את הדליפה הפיננסית. לאחר מכן נוכל לייצר תכנית פעולה ארוכת טווח, כולל:
בניית תכנית עסקית רב שנתית – כיול המצפן שיוביל אותך אל היעד לפחות 3 שנים קדימה. תכנית העבודה תפרוט את העקרונות הגדולים לפעולות יומיומיות ברורות, שיאפשרו לעסק לעמוד ביעדים. בתכנית העסקית נגדיר יעדים עסקיים, תכנית השקעות, פתרונות מימון, היבטי שיווק, תמחור ועוד.
ליווי ובקרה תזרימית – כל הפעולות הנחוצות להבראת התזרים, לרבות ניהול מו"מ עם הבנקים להשגת התנאים הטובים ביותר: בתור מנהל סניפי בנק לשעבר, אדריך אותך כיצד לשפר את תנאי האשראי ואיך להימנע מהטעויות שיגרמו לבנק לסגור את הברז (קישור למאמר).
פיתוח עסקי – ייעוץ אסטרטגי אשר באמצעות ניתוח עומק של הפרטים הקטנים, רואה את התמונה הגדולה. התובנות שיתקבלו בייעוץ האסטרטגי יאפשרו לך להוביל את העסק לכיוון הרצוי.
ליווי שוטף להשגת המטרות – כולל פגישה שבועית, סיוע בקבלת החלטות חשובות והתמודדות עם האמונות המגבילות שיוצרות תקרות זכוכית סביב העסק.
הכול טוב ויפה…
אך איך הופכים את התכנונים למציאות?
להכיר מודלים תיאורטיים זה אולי נחמד, אך לא בטוח שזה מספיק כדי להוביל את העסק לחוף מבטחים. כאן נכנס לתמונה הניסיון בשטח. לאורך עשרות שנים שימשתי כמנהל סניפי בנק, ניתחתי וליוויתי את הפעילות העסקית של אלפי בעלי עסקים. בניסיון הזה אני משתמש כדי ללוות כיום עסקים לחוף מבטחים במסגרת שיטת הון-חזון: השיטה שמאפשרת לך לצאת מההישרדות ולהגשים את החזון, באמצעות שימוש חכם בהון.